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搞了半天HTACCESS,搞不定。
查了几天的信息,发现只是DNS响应和权限的问题,你妹的。
维护独立站真心不容易。
这几天为这个问题,好几次,搞到有点反胃,要呕吐的感觉。

感慨刘慈欣老师一而再再而三的在作品中,揭露,“群体决策”的可怕性,太有深刻内涵了。
太有必要了。
少数服从多数,但这个多数如果选了一条大家 一起沉船的决策,该怎么办?

没有唯一的终极武力的存在,就没有市场经济。

越了解世界史,越爱国爱党。
只有国家强大,一党强大,人民才有安稳的生活。

华为对中国科技和工业的重要意义,比我们认为的还要大很多。
财宝宝确实不应该,恶评华为。

【补充版】张小龙,是时候把微信UI设计向iOS迈进一大步了!

作为门外汉,作为一亿个每天想着教张小龙如何做微信的门外汉中的一员,和腾讯的长期的重要的小股东,林帅又要开始教张小龙大佬怎么做微信了。

林帅觉得,微信的UI,已经是时候,可以也应该更像操作系统一点了,直白一点可以像IOS看齐。
以下林帅简单的阐述一下,微信该有的UI设计:

你点开微信,第一个是聊天界面。
底部导航条有,沟通,资讯,购物,财富,生活,游戏 和…,任选其中四个+…。
把目前的底部导航栏的,我和通讯录并到右上角。

默认点开微信的第一个界面是,沟通界面,就跟现在没什么区别,但是把订阅号和服务号拿掉了,更纯粹的沟通体验(订阅号和服务号并到其他位置了)。

然后,如果我点开【资讯】之后,有跟手机桌面完全一样的9宫格圆角矩形“小程序”:朋友圈,看一看,订阅号,服务号,腾讯新闻,为你精选,等等圆角矩形”APP”小程序,当然用户可以自己添加或者删除资讯小程序,自己定制排序。反正跟手机桌面一样就是了。

如果我点开【购物】,有跟手机桌面完全一样的9宫格圆角矩形“小程序”:拼多多,京喜,小红书,京东,美团外卖,蘑菇街,唯品会。反正跟手机桌面一样就是了。

如果我点开【财富】,有跟手机桌面完全一样的9宫格圆角矩形“小程序”:我的零钱,零钱通,银行卡,理财通,会员卡,微粒贷,保险服务,优惠券。反正跟手机桌面一样就是了。

如果我点开【生活】,有跟手机桌面完全一样的9宫格圆角矩形“小程序”:滴滴出行,酒店,火车票机票,手机充值,生活缴费,城市服务。

我点击…,就有其他导航分组,比如【游戏】【视频】等等。

下面的导航栏,支持用户自我排序和定制。
比如我可以选择:
沟通,资讯,购物,财富和…
也可以选择:
沟通,游戏,生活,财富和…
沟通和财富两个的位置不能变,固定死的。
中间那两个可以用户自己定制。
如此布局,其实会比现在的微信,更加的清晰直观,很多被折叠了多层的小程序,可以直接拉到第二层。
由于是照搬IOS的UI交互,用户没有任何的学习成本。

建议张小龙认真考虑林帅的建议。
现在的微信的交互,说实在是更混乱了。
明明已经是一个生活操作系统了,却还是一个聊天APP UI设计,导致很多其他的功能,被大量的多层折叠和混乱归类。
林帅私微:YESWECAN,欢迎张小龙老师来沟通。

补充,除了沟通界面之外,其他界面的九宫格,如果你点开某个分类,9宫格都没有你需要的,你只要往上滑,往上上拉,就会出现不分类的,但根据你的使用频率排序的小程序列表,任何一个9宫格这样操作,结果都是一样的。

跨境电商的从业者,在微博上非常活跃,这一点很让人佩服。
他们热衷分享和学习。
比传统外贸更有气氛。

一个重要的网站broken了,不知道怎么修。

管理网站坚守一个原则,If it’s not borken, don’t fix it.

今天厂长的分析阿里的危机,更加的详细具体了。
阿里帝国没有非常底层的应用,因此,电商帝国的护城河可能越来越脆弱。
微信未来的可能玩法还有很多很多。

奇葩说第六季,肖骁的辩论,我觉得应该得0分。
标题说的是死亡和复活的选择,而他讲的那些例子,都是离别,离别和死亡永别是两码事。
肖骁完全跑题了。
小黑的论据可以如下:
1生命最伟大的意义就是活着,不管以什么姿态复活,都是好死不如赖活。 2复活按钮,跟医生的救死扶伤并没有本质的区别,否定复活按钮,等于否定医生的神圣职业。
3*想要活着,那就成为被人的最爱。

恒大许老板买买买,大涨的是蔚来。

刚看了一下日历,今天春节是1月25日。

段永平的性价比,和拼多多的性价比之间的区别。
段永平在博客分享中,多次解释了,所谓的性价比,都是给产品不够好找借口。
更健康更长久的公司,一般是不谈性价比的。
今天拼多多的公开信中,多次提到了性价比。
之间的区别是,段永平的性价比指的是,做产品的企业,更健康更长久的企业应该是,做好的产品,合理的价格。比如苹果产品才是最有“性价比”,一来产品好从而用户体验好幸福感高,二来用的久耐用,平摊下来,其实是性价比是最好的。
而拼多多是电商平台,从平台来说,让利给消费者,就是最大的性价比。
电商平台和做产品,是不一样的角色。

马云退个休,非得搞个全网霸屏,而且还好像不止一次退休了。
比起今天的拼多多的公开信,我们更加的看到,拼多多的实在内敛,黄峥的本分,平常心。
拼多多实实在在的做用户最关心的事情,而不舍得花不必要的时间和精力在别的事情上。
虽然林帅还想不明白拼多多的生意模式的最大的威力是什么。
但是,就黄峥这个团队的,正直,本分,进取,绝对是赢过阿里的很多团队的。

腾讯的新使命愿景统一表述为“用户为本,科技向善”,新价值观则为“正直、进取、协作、创造”。
这真的是一家伟大的企业。
而且他的企业文化比阿里更加的“正直和善良”。
林帅坚决不买阿里的股票。
坚决买入腾讯的股票,并相信,腾讯通过入股的方式,扶持的电商小巨头们,迟早有一天,会分到阿里一半的市场份额。

学了那么多商业的东西,也就只有在投资股票的时候,可以派上用途。

*

老巴说,如果你一开始就成功,就不要另觅他途。
意思是,不要轻易改变赛道,毕竟成功是需要很多方面的积累,隔行如隔山,改变赛道是代价很大的事情。
让我们,坚守外贸三十年,不动摇。

之前林帅想得很兴奋的商业点子。
今天做了一下资料调查,猛地发现,已经好多个网红和明星在做了,而且做得很好。
哭了。
你想到的,别人已经在做了。
哎。
但至少证明了,林帅的商业判断是正确的。
没事,段永平老师告诉我们,敢为天下后,后中争先。
我们有更好的商业逻辑,和营销逻辑。

从商业的角度,小米手表,致敬苹果手表的做法,是完全正确的。
非常正确的做法。

选品面对国内市场的产品,至少有这两点要求,
几乎没有库存的压力和风险。
不涉及太多的人力,特别是线下人力,比如安装和维修人员等。
选择一个,我们可以靠营销和服务取胜的产品。
虽然做的是实物产品,但其实,更像是服务业。

*

国产电动车新企业,一开始就低价跑量的思维,是错的,比如小鹏汽车。
他们正确的思维是,先做轻奢的电动车,小而美早日盈利的先活下去。
等到机会成熟了,再降维攻击,推出低价铺货的子品牌,或者低价的独立的产品系列。

看着天猫的数据,让人很想做国内市场。
国内市场才是世界上最大的市场啊。
十几亿越来越富裕的中国人的市场,才是世界上最大的市场啊。
得好好想想,如何选品,如何做一下国内的消费者市场。
做国内,就要做2C,不再做2B的市场了。

发布者:林帅个人微信号:YesWeCan

林帅坚信: Every accomplishment starts with the decision to try. If you fall, rise up, shake off the dust and try again. Ever tried. Ever failed. No matter. Try Again. Fail again. Fail better. Success is achieved and maintained by those who try and keep trying.

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